Une entreprise de services B2B
Un discours aligné sur ce que l’équipe des ventes entend au téléphone, LinkedIn, des courriels de suivi et des demandes qui arrivent au CRM avec leur provenance.
Stratégie et marketing
Marketing d’entreprise pour les PME de Montréal et du Québec
Un plan marketing que votre équipe peut réellement suivre semaine après semaine.
Dans bien des PME, le plan marketing est présenté en janvier et oublié en mars, faute de responsable. Nous partons d’un objectif d’affaires clair, nous choisissons les canaux qui y contribuent vraiment, puis nous fixons la gouvernance : qui décide, qui produit, ce qu’on mesure et à quel moment on révise le plan.
01 · Objectif
Un objectif d’affaires est consigné, avec l’indicateur que vous suivez déjà
02 · Canaux
Chaque canal est retenu ou écarté selon l’endroit où vos clients décident
03 · Approbation
La direction approuve le plan, la répartition du budget et les responsables
04 · Cadence
Les actions suivent un calendrier et un bilan d’une page revient chaque mois
Un exemple de flux. Vos étapes, vos outils et vos validations sont définis avec vous avant toute construction.
En pratique
À quoi ça ressemble dans une entreprise comme la vôtre
Un détaillant à plusieurs succursales
Un plan trimestriel commun au siège et aux magasins : campagnes saisonnières, matériel en magasin et fiches Google locales qui avancent au même rythme.
Une entreprise qui s’implante au Québec
Un positionnement pensé pour la clientèle francophone plutôt que traduit, et un choix de canaux qui respecte la Charte de la langue française.
Ce qui est inclus
Ce que couvre le mandat
- Les objectifs d’affaires traduits en cibles marketing mesurables, à partir de votre situation actuelle
- Le choix des canaux — recherche, réseaux sociaux, courriel, imprimé, événements — justifié selon vos clients
- La répartition du budget, un tableau de gouvernance (qui approuve quoi) et un calendrier trimestriel avec responsables
- Un plan de mesure : ce qu’on suit, où on en fait rapport et quand on révise
Notre méthode
Du premier appel aux résultats
Entrevues
Nous rencontrons les ventes, le service à la clientèle et la direction pour comprendre comment vos clients achètent.
Positionner et trier
Nous formulons le message pour chaque public et ne gardons que les canaux capables de faire bouger l’objectif.
Planifier et encadrer
La stratégie devient un calendrier, un budget réparti et des règles d’approbation que votre direction signe.
Exécuter et réviser
Nous exécutons avec votre équipe ou à ses côtés, et révisons à date fixe pour couper ce qui ne rapporte pas.
Ce que vous recevez
Livrables
- Guide de positionnement et de messages
- Plan marketing trimestriel avec responsables et échéances
- Recommandation de canaux et de budget
- Bilan mensuel d’une page
Ce que nous ne promettons pas
Une stratégie ne remplace ni un bon produit ni un suivi commercial. Nous ne promettons aucun pourcentage de croissance, et nous vous dirons franchement si un canal que vous aimez ne vaut pas son budget.
Comment c’est tarifé
Soumission par mandat après un appel gratuit. Ce qui fait varier le prix : le nombre de divisions et de publics, les langues, la planification seule ou avec l’exécution, et la fréquence des révisions avec la direction.
Chaque mandat est confirmé par une soumission écrite (portée, livrables, délais, TPS/TVQ) avant le début des travaux.
Fait chez nous
Nous appliquons ce travail à nos propres produits d’abord
Nous menons des campagnes de bout en bout pour des entreprises clientes — concept, tournage, activation en magasin, pièces imprimées et numériques — et, dans le Krealo Publisher, notre équipe a publié plus de 4 000 publications et 1 000 articles de blogue pour des clients en 90 jours (de juillet à octobre 2026), chacun approuvé avant sa mise en ligne.
- Clients actifs
- 25+
- Publications en 90 jours
- 4 000+
- Articles de blogue en 90 jours
- 1 000+
Source : données du Krealo Publisher pour nos entreprises clientes, du 14 juillet au 12 octobre 2026.
FAQ
Des réponses directes
Que comprend la stratégie avant son exécution?
Un objectif d’affaires écrit et son point de départ, les publics et les messages, les canaux retenus et écartés avec la raison de chaque choix, la répartition du budget, les responsables, les règles d’approbation et le plan de mesure. L’exécution commence seulement quand la direction a signé ce document.
Qu’est-ce qui détermine le budget du mandat?
La portée (nombre de publics, de divisions et de langues), l’inclusion ou non de la production et de l’achat média, les outils ou licences payants, et le volume de contenu par mois. Vous recevez une soumission écrite avant le début des travaux.
Que devons-nous préparer avant de commencer?
Les accès à vos outils d’analyse, à votre CRM et à vos comptes publicitaires (ou quelqu’un qui peut les accorder), vos chiffres de ventes ou vos cibles, le matériel marketing existant et une personne de votre côté qui valide les décisions.
Travaillez-vous avec notre équipe marketing interne?
Oui, et c’est souvent la meilleure formule. Nous pouvons prendre en charge la stratégie et les bilans pendant que votre équipe produit, ou nous occuper de la production qu’elle n’a pas le temps de faire. Le tableau de gouvernance précise qui fait quoi.
Services connexes
Souvent combiné avec
Publicité numérique
Savoir où va chaque dollar, ce que disent les annonces et comment on compte les résultats, avant de lancer quoi que ce soit.
Image de marque
Une identité qui reste lisible sur une enseigne, une étiquette bilingue et un écran de téléphone.
Gestion des réseaux sociaux
Une présence régulière sur chaque réseau, planifiée un mois d’avance et approuvée par vous depuis votre téléphone.